为贯彻落实宝武集团、中南钢铁和鄂城钢铁公司形势任务教育精神，教育员工认清严峻形势、明确任务、迎接挑战，营销中心大力开展“我的岗位在市场”行动，引导员工跑市场，抢订单，购销协同发力，打好经营翻身仗、打赢生存保卫战。

　　这个五一小长假，营销中心员工坚守岗位，保市场工程供应，保生产原料供应，市场不放假、生产不停歇，他们不停单。

　　想客户所想、急客户所急

　　为做好重点客户工程项目保供工作，销售人员深入现场，了解工程施工进度，积极沟通5月份项目需求，收集重点工程客户4万余吨计划，其中五一期间紧急需求约1.2万吨。

　　走访终端客户

　　营销中心坚持“想客户之所想、急客户之所急”，为做好节日期间工程保供，销售人员立刻落实合同、做好资金准备、生产协调，跟进物流发运、质量抽检等服务，用过硬的质量、良好的服务为工程项目保驾护航，得到客户一致好评。

　　多措并举，保废钢供应

　　废钢是转炉的“粮草”，假日期间，为让转炉吃好“放心粮”，营销中心废钢采购模块坚持“质量受控、数量充裕、及时到货”，多措并举做好废钢保供工作。

　　加强与制造管理部、钢轧厂协同，提前谋划，了解废钢各品种需求计划、库存量、交货期，加大催货力度，催促供方尽快发货，做好资源保障工作；充分利用废钢智能检测系统提升废钢到厂质量；克服毛料收购难、市场价格波动大、物流运输受阻等不利因素，精心组织资源，合理安排废钢品种进厂计划，协调卸车事宜，加快废钢卸车速度，确保废钢进厂量满足炼钢生产所需。

　　研判市场，策划煤炭保供降本

　　为保障五一假期生产供应，降低5月份用煤成本，营销中心煤炭采购模块加强与各供方沟通，于4月中旬提前锁定4.8万吨市场煤资源，同时协调供方增发1.05万吨高硫主焦煤，到厂成本低于市场价低，降低了煤炭采购成本。

　　同时，业务人员每天关注库存情况，根据生产需求协调各供方控制发运节奏，避免来车积压。（董明良、王洪涛、黄国虎）