保生存 迎挑战

　　上下同欲、风雨同舟。近日，各单位围绕“活下去、好起来”、打赢扭亏脱困攻坚战，结合生产经营、降本增效、人事效率、安全环保、智慧制造、“双基”管理等开展保生存大讨论，进一步统一思想、统一认识、统一行动，勇于面对差距，不断超越自我，在搏击风浪中坚定前行。

　　物流运输部

　　统一认识，扎实开展“保生存”大讨论。为进一步统一思想、认清形势、坚定信心、鼓足干劲、持续攻坚，凝聚全体员工的磅礴力量，物流运输部迅速开展了“保生存”专题大讨论。由两级班子成员深入到结对党支部、班组开展讨论；召开“保生存”管理研修会，两级班子成员、技术业务、操作维护骨干纷纷围绕“保生存”主题，立足岗位、立足实际，从解决问题的根本出发，围绕解决现实问题找答案、根据答案想办法，管理研修输出28条具体实施举措，全力助力公司“保生存”。

　　凝心聚力，推动物流系统降本。物流运输部以“严、细、实、快”的工作作风，持续优化公司整个物流链，实施皮带机专项攻关等项目，围绕“降低公司综合物流成本”下足功夫，实现物流系统降本；实时调整自有码头装、卸功能及装卸品种结构，实现资产效率最大化；统筹考虑水、公、铁发运路线的优化组织，提高发运效率，降低发运成本；大力推进智慧料场建设、火车车厢自动提钩和余料清扫少人化改造等，整合劳动资源，提高劳动效率。

　　能源环保部

　　全层次开展“保生存”大讨论。为切实增强全体员工的危机感、责任感、使命感，能源环保部以“起跑即冲刺、开局即决战”的精神状态，全力以赴地投入到公司扭亏脱困攻坚战中去，能源环保部领导班子成员分别深入各党支部、各单位联系点，围绕能源精细化管理、技术创新、节能减碳、降低事故、安全生产等重点工作，与全体员工面对面开展了“保生存”主题大讨论活动。各党支部利用“三会一课”、主题党日活动、班前会等开展“保生存”“增强责任心”专题研讨及讨论，引导全体员工齐心协力，履责担当，聚焦目标，算账经营，扎实推进极致能效、绿色低碳工作。

　　全方位推进“保生存”大讨论。能源环保部加强能效精细化管理，深挖“降本点”和“增效源”，制定各主要用能工序能耗达标措施和能源指标专项提升方案。管控中心发挥专业支撑能力，抓好能源动态调整平衡，实施能源调配改造，提高二次能源回收，抓好节能减碳工作。能源环保部党委、工会协同开展“动力先锋”主题竞赛活动，激发员工队伍活力，对标先进单位提升自发电量、压空电单耗、新水电单耗、煤气电单耗、供电损失率等关键指标。深入推进“向跑冒滴漏宣战”，以5个公司级、15个部级攻关项目为重点，从生产现场、办公区域、工程备件、职能管理、行为操守等五个方面开展“跑冒滴漏”问题发现和整治活动。

　　制造管理部

　　抓机遇，严格树立“保生存”共同意识。为进一步提高全体员工应对当前严峻生产经营形势的思想认识和责任意识，制造管理部积极响应，迅速行动，全力发动组织全体干部员工聚焦管理短板、生产难点、降本关键点开展“保生存”专题大讨论。部管理人员利用联系点深入基层开展形势任务宣讲，各科室、作业区充分利用研修会、“三会一课”、主题党日等形式组织员工围绕岗位建功、科技创新、降本增效、安全生产多方面开展专题讨论，大力号召全体员工在逆境中抓机遇、在困难中凝共识，秉持“保生存就是保岗位”的原则，穷尽所能求极致，倾尽全力控消耗。

　　重执行，全面落实“保生存”实践举措。制造管理部着力中心生产任务目标，围绕公司三十项重点工作任务，对部内5项揭榜挂帅攻关项目进行全面深化，以目标为导向细化落实措施，聚焦产品开发、极致消耗、质量把控等方面引导全体员工立足岗位、坚定信心；全面加强精细化管理颗粒度，结合工作实际制定部内“跑冒滴漏”攻关项目6项，牵头开展公司级“跑冒滴漏”项目8项，坚持在检查中发力、在整改中着力、在管理中用力，有效围堵管理流程和现场漏洞，在“狠抓降本增效”中动真章、出实效。（李超群 武芳 李佳）