面对当前的市场环境，宝武集团中南股份特轧厂组织召开了“活下去，好起来，奋战红五月”动员大会，及时宣贯中南股份下阶段工作举措、对轧材工序的目标要求。板材党支部迅速传达贯彻，凝聚全员力量，深挖产线潜能，全力以赴实现生产经营目标，为企业“活下去、好起来”做出最大努力。

　　党建引领 攻坚克难

　　面对当前严峻的市场环境，板材党支部组织板材工序全体党员骨干开展“认清形势破难题，坚定信心打硬仗”主题活动，分析了当前中南股份所面临的经营困难、板材工序生产状况，增强全员危机意识、使命意识。同时以各专业技术管理岗位的党员为主，组建降本攻关、效率提升、质量改善、设备维稳等4组党员突击队，每组中设置多个攻关改善项目，并根据各党员所在岗位进行任务和职责划分，同时每位党员与现场群众员工签订“结对子”协议，形成上下工序党群联动的模式，促进生产效率指标提升，推进降本增效目标实现。

　　快速消缺 提产增效

　　完成设备年修后，为实现迅速恢复高效生产，板材轧钢作业区和板材精整作业区紧扣提产增效这一主题，聚焦目标任务，实施消缺工作，有针对性地部署提产量、增效益相关工作：对年修新上的设备，通过操作技能培训，指导员工快速适应新设备，努力为稳产高产实现效益最大化创造有利条件；按双炉生产模式组织生产，提升轧制效率，最大限度释放板材工序产能；提升精整线在线生产节奏，合理分配资源，实现三条精整线高效满负荷生产，保障产品交货期；加强各岗位员工的工作责任心，强化全员、全过程质量管控，严格执行标准化作业，确保工艺达标，产品质量合格；增强全员成本管控意识，绝不浪费一滴水、一度电。

　　持续改善 深入挖潜

　　板材工序通过全员改善活动，不断挖掘现场降本增效潜力：通过重新规划现场热处理钢板分类堆放、减少倒垛次数、减少钢板入热处理炉间隙时间、精准控制炉压、采用最短流程入库等措施，热处理生产的平均班产量由85吨提高到105吨；推进矫直机的升级改造项目落地，组织岗位操作人员实操培训，指导员工快速适应新设备，目前钢板弯曲率对比2023年大幅降低，稳定控制在5%以内；通过对除鳞测试板进行重新设计，提升喷嘴除鳞效果的反馈效率，降低喷嘴的设备维护时间，促进钢板轧制缺陷率环比下降了11.57%，进一步提高了钢板轧制质量。

　　工序联动 齐心合力

　　板材工序内部建立了“天天读”会议机制，主动沟通协调板材工序日常生产经营中存在的问题，形成闭环管理。同时，板材支部通过与制造部党支部、营销中心党支部、物流部仓储作业区党支部等开展支部共建，互相协同，共同努力，为上下工序打通“任督二脉”，多方发力共同推进，努力实现生产经营目标，为企业创造最大经济效益。（陈睿）