韩国浦项钢铁集团（下称浦项）作为一家以钢铁为主的领先企业，不仅在生产运行方面有着卓越表现，近年来还通过在环境、社会和治理（ESG）方面采取一系列措施和实践，在可持续发展方面取得了显著成果。该公司连续13年被WSD（世界钢动态公司）评为“世界上最具竞争力的钢铁公司”，连续两年被世界钢铁协会评选为“钢铁可持续发展优胜者企业”，被道琼斯可持续发展指数评为最高等级，是亚洲首家获得“责任钢”认证的企业，是钢铁行业可持续发展的典范。本文将详细介绍浦项的ESG实践，包括其在ESG治理、应对气候变化、安全管理、供应链ESG管理等方面的具体措施和成果，供企业参考。
浦项钢铁公司成立于1968年，2007年正式更名为韩国浦项钢铁集团，是全球最大的钢铁制造商之一。为开拓集团未来新业务，应对不断变化的经营环境，同时对业务投资进行全方位管理，2022年，浦项引入控股公司治理架构，成立了浦项控股公司（简称浦项控股），下设浦项钢铁、浦项国际、浦项未来M、浦项建设、浦项移动技术解决方案等子公司，并将钢铁、可充电电池材料、锂/镍、氢、能源、建筑/基础设施、农业板块确定为七大核心业务。2022年，浦项实现营业收入84.75万亿韩元，营业利润4.85万亿韩元，拥有3.2万名员工。
浦项控股ESG概述
提出“企业公民”理念
浦项于1995年开始发布韩国第一份《环境报告》，自2003年开始，每年都会发布一份与可持续发展相关的企业经营绩效报告。2018年，浦项提出“共同建设美好未来的企业公民”的经营理念，致力于与所有利益相关方沟通和合作，不断变革和创新，以创造更大的企业价值。其中，“企业公民”为企业增添了公民的特征，是指像公民一样，担当与社会发展共存共荣的责任。与此同时，依据其提出的超越ESG理念的“企业公民”经营理念，浦项转为发布《企业公民报告》（可持续发展报告），披露践行“企业公民”经营理念所取得的业绩和ESG活动。
基于“企业公民”经营理念，浦项推出了以“我想携手共进”为主题的5个“企业公民”品牌活动，通过参与解决当前的社会问题，成长为一家受人尊敬的公司。
ESG愿景：成为引领人类可持续发展的全球领军企业
为成为“引领人类可持续发展的全球领军企业”并践行五大“企业公民”品牌活动，浦项以“企业公民”经营理念为指导，高度重视ESG管理，致力于发挥环保方面的引领作用、构建可持续发展的社会共同体、加强公司治理，从而实现可持续发展、提升企业价值。浦项ESG原则及策略如表1所示。
浦项ESG策略中5项关键任务的含义和重点领域如表2所示。
ESG评级在亚洲钢企中处于领先水平
整体来看，浦项ESG评级在亚洲钢铁企业中处于领先水平。2023年，浦项控股的MSCI ESG评级为BBB级，浦项国际的评级为BB级，浦项未来M的评级为BBB级，均处于平均水平。浦项控股标普全球ESG得分为64分，浦项未来M得分为69分，均远高于行业平均水平。浦项控股的Sustainalytics评级得分为24.2分，浦项未来M评级得分为29.4分，均为中风险等级，分别居第8位（159家钢铁企业）和第35位（142家建筑材料企业）。在2022年CDP（全球环境信息研究中心）的气候、水资源评估调查中，浦项被评为B级。
浦项治理维度实践
浦项在管理层和董事会之间建立了有效的制衡体系，不断提高董事会独立性、专业性和多元化水平，保护少数股东权益，致力于实现真正意义上的现代治理。同时，浦项基于“以正确的方式做正确的事”的企业哲学开展道德和合规管理。
搭建了完善的ESG管理架构和制度体系
浦项搭建了董事会ESG委员会、ESG理事会以及ESG工作咨询组的ESG管理架构，具体如表3所示。浦项控股董事会评估全集团层面的ESG战略、政策和管理体系，包括气候变化等，对关键ESG问题和落实进展进行管理和监控。
此外，浦项控股持续修订反映ESG相关全球倡议的公司制度和指南，建立了完善的ESG制度体系。其政策手册包含了环境、社会和治理3个维度共计14个具体制度。其中，环境维度包括《环境政策》《生物多样性政策》《绿色采购政策》，社会维度包括《职业安全与健康政策》《人权管理政策》《多元化、公平和包容性政策》《负责任矿产政策》《供应链政策》《股东参与政策》，治理维度包括《税务政策》《董事会独立性和多元化政策》《反腐败政策》《数据保护和隐私政策》《道德准则》。
高度重视商业道德和合规经营
在商业道德方面，浦项致力于在全球范围内建立最高道德标准的企业文化，建立真诚、透明和公平的价值观，成为受所有利益相关方高度尊重和信任的企业。基于此，浦项制订了道德规范和制度，建立了举报中心，对员工和合作伙伴开展系统的道德培训，并提供相关咨询和支持。2003年，浦项制订了所有员工都要遵守的《道德准则》，并不断修订，在管理实践中纳入了更严格的道德标准。在实践层面，浦项在与业务伙伴的合同中设有关于道德实践的特殊条款和条件，包含对违反准则的制裁条款；浦项还建立“清洁浦项”系统，构建对不正当招揽零容忍的企业文化。
浦项高度重视合规经营，具体举措有：一是实施合规计划，不断加强自身合规经营。自2002年起，浦项制订和实施合规计划，建立合规管理系统，包括合规政策制订和预防、公平交易风险监控、复发风险预防及后续管理三大方面九大关键举措。二是加强对员工的培训，加大宣传贯彻力度。浦项推动国内外员工在线签署公平交易和反腐败承诺书，并针对高管层、各公司专业部门等定期提供合规培训。三是推动供应商合规经营。2021年，浦项引入“浦项合规”认证，为获得认证的供应商提供激励措施。
浦项环境维度实践
浦项致力于在环境领域发挥行业领导作用，设定了到2050年实现净零排放的目标，并制订了相应的计划，在环境管理、应对气候变化、提高能源利用效率、促进可再生能源应用、环境友好产品和服务开发以及生物多样性保护等方面采取一系列举措。
制订全集团层面环境与能源管理综合指南
2010年，浦项制订了《环境管理指南》，目前已修订为全集团层面的环境与能源管理综合指南，同时，各子公司根据业务特点，制订了子公司环境管理政策。在绩效考核上，浦项钢铁安全健康部的关键绩效中有50%与环境指标挂钩，突出了对可持续发展和负责任的环境实践的承诺。此外，安全与环境审计小组将进行定期环境审计，并直接向浦项控股副董事长兼首席执行官报告并采取行动。
积极制订温室气体排放目标
浦项认为，气候变化既是严峻的风险挑战，又是企业成为未来生态友好型材料行业引领者的战略机遇。因此，浦项积极制订温室气体排放目标，调整组织架构，并进行必要的技术和设备开发投资。
在碳减排目标方面，2020年12月，浦项在亚洲钢企中率先宣布“到2050年实现碳中和，到2035年减排30%、到2040年减排50%”的目标。为实现减排目标，浦项制订了《2050碳中和路线图》，短期措施将提高设备运行效率，使用低碳燃料和原料（基于高炉的低碳转型技术），并开发与现有设备兼容的低碳技术；中期将引入CCUS（碳捕集、利用与封存）等技术，使HyREX（基于流化床反应的氢还原铁）技术实现规模化应用，以消除钢铁生产过程中的排放。
在组织架构方面，2022年，浦项组建碳中和委员会。作为实现2050年碳中和目标的控制塔，该委员会通过分析气候危机的风险和机遇，制订战略，评估碳减排的潜在阻碍，并做出必要的调整，确保有组织地推动碳中和目标实现。浦项还成立了低碳钢铁技术研发中心，由氢炼铁研究组、电炉炼钢研究组、炼铁研究组和HyREX研究支持组组成。
在提高能源利用效率和使用可再生能源方面，浦项具体举措有：一是投资环保能源。2023年，浦项计划未来3年投资3.8万亿韩元用于天然气勘探与开采、液化天然气基础设施、发电和环保能源领域，实现从勘探到发电的液化天然气价值链整合，同时通过利用创收机会扩大对可再生能源和氢能等绿色能源的投资。二是通过优化过时和低效率发电设备、引入高效发电设备及实时监控技术，最大限度提高副产品气体的利用率，提高能源利用效率。三是绿色制氢。浦项致力于成为能满足韩国大量绿氢需求的关键参与者和市场上领先的绿氢供应商，构建生产、运输、储存和利用一体化的绿氢循环价值链。四是为生产流程转型做准备。浦项减少对高炉的依赖，逐步转向电炉和氢基炼铁。
在绿色产品方面，浦项致力于开发环保产品，并扩大环保产品销售。2022年11月，浦项正式推出碳中和主品牌Greenate，包括Greenate钢铁认证产品、Greenate技术与工艺、Greenate INFRA。
值得一提的是，浦项建立了内部碳定价系统，以在投资决策中反映碳价格，从而考虑碳成本带来的潜在风险。该系统通过反映净零碳排放情景中建议的碳价格变化和国内外公司的内部碳定价系统运行状况来重置碳价格。
针对每个钢厂制订差异化的生物多样性管理方法
浦项致力于将碳足迹降至最低，并履行全球工作场所的生态恢复责任，实施生物多样性政策，针对每个钢厂的地理位置和独特特征制订差异化的生物多样性管理方法，并将其应用于国外主要业务场所。一方面，浦项非常重视保护浦项钢厂和光阳钢厂附近的海洋生态系统，开发了Triton创新解决方案，以钢渣为原料制造人工海洋森林，促进形成更健康的海洋生态系统；另一方面，对于新投资，浦项将ESG审查清单纳入所有投资的评估流程，积极应对投资风险。ESG审查清单包括10个关键要素，其中一个关键要素就是对生物多样性的考虑。
浦项社会维度实践
浦项不仅致力于在环境领域发挥行业领导作用，还积极推动社会进步和发展，在安全管理、供应链ESG管理、人权、多元化和包容性、社区繁荣等方面进行了积极的实践和探索。
向全球先进的安全管理体系迈进
浦项持续更新安全政策、调整组织结构、加强相关方安全管理，进一步提高安全管理水平，向全球先进的安全管理体系迈进。
在安全政策方面，2022年，浦项制订了全集团层面的职业健康和安全政策，不仅适用于自身，也适用于与浦项有业务往来的合作公司及其员工。此外，浦项确立了安全与健康管理体系的九要素，每半年会内部审查九要素的实施落实情况，同时也聘请外部机构进行安全和健康风险评估，制订改进措施。
在组织结构上，浦项也进行了相应调整，2022年成立了安全咨询委员会和安全理事会。其中，安全咨询委员会由首席安全官和外部安全专家组成，为浦项安全管理体系和安全活动提供客观评估并制订改进策略。安全理事会由子公司人员组成，在安全健康环境部门负责人的领导下，检查国内外主要运营点的安全风险并跟踪安全改进进展情况。
在相关方安全管理方面，浦项加强相关方安全管理，积极预防相关方员工的健康和安全风险。自2023年4月起，浦项开始评估相关方安全管理体系的建立和实施情况，并将评估结果反映在内部改进支持和合同中，自2023年下半年起，浦项在合同中引入安全要求限制条款。浦项钢铁实施“零事故”激励计划，在没有重大事故的情况下，根据一般事故的数量，对员工和相关方的员工进行奖励。
积极打造“可持续采购的全球领导者”
随着全球对供应链人权和环境问题的法规日益严格，浦项制订了“公平、透明，增强供应链能力，ESG导向采购，提升采购竞争力”,4项供应链管理关键战略（如表4所示），开展提高整个供应链可持续性的各项活动，积极构建强大的产业生态圈，成为“可持续采购的全球领导者”。
在管理体系方面，2010年6月份，浦项制订了《供应商行为准则》，指导所有与浦项有业务往来的企业，创造安全的工作环境、尊重和保障员工的尊严、践行环保理念、合规经营。在组织架构方面，浦项董事会负责审查并监督可持续供应链战略的进展和执行结果，并预先评估ESG风险。2023年上半年，浦项还成立了供应链管理理事会，专注于供应链中的可持续发展问题，如环境、人权和碳中和相关问题，积极应对外部环境变化，促进与各公司的价值链沟通和供应链管理。
在供应链ESG风险管理方面，浦项构建了从供应商注册到合同执行、绩效评估和后续管理的供应链ESG风险管理体系。在供应商注册环节，对于新注册的供应商，浦项会首先评估ESG资质，检查是否存在违反环境法规、延迟支付工资、雇用童工、冲突矿产管理不足、道德问题和相关投诉等情况，然后再对信用等级、财务状况、供应能力等基本资质进行审查。在年度和季度供应商评估环节，浦项评估项目包括信用、交货期、价格、质量和ESG5个方面，且不断加大ESG因素的权重。未来，浦项还将对供应商开展ESG现场尽职调查。在定期风险管理环节，浦项会对供应商进行持续监控，对在环境问题、安全事故和腐败方面存在重大ESG风险的供应商实施给予惩罚。
制订人权管理政策及实施计划
浦项制订了《人权管理政策》和《人权保护操作指南》，包括详细的实施计划，明确了人权相关方面的责任以及保护受害者和申诉处理等细节。2022年，浦项还制订了防止工作场所骚扰和性骚扰的行为规则。此外，浦项根据联合国全球契约十项原则开展人权管理和人权审计。同时，在必要时开展人权尽职调查，识别和评估实际和潜在人权影响，对所发现的问题及时回应。
结语
综上所述，可以发现：
第一，浦项争做可持续发展的全球领军企业，站在更高的视角提出“企业公民”经营理念，在韩国钢铁企业甚至亚洲钢铁企业中率先加入一系列国际组织，按照国际标准开展可持续发展活动，并积极与其他企业分享经验。
第二，为了加强ESG管理，2022年以来，浦项进行了一系列的组织架构调整和治理改革，成立专门的委员会、理事会以及咨询委员会等，如成立碳中和委员会、安全理事会等。这些新成立的机构致力于推进ESG议程，并确保公司在环境、社会和治理方面取得更好的成果。
第三，在ESG实践中，浦项不仅确定了详细的目标，还对目标进行了量化并确定了实现节点，例如计划2023年环保产品销量达到680万吨。通过这些量化目标，浦项能够更好地衡量和评估其在可持续发展方面的进展。
第四，浦项高度关注供应链的可持续发展，要求供应商遵守浦项的职业健康和安全、人权等政策，同时鼓励供应商合规经营，为供应商提供支持和培训，共同创建可持续的供应链。同时，浦项不断完善供应链ESG风险管理流程，提高ESG因素的权重，以管理供应链ESG风险，促进低碳和环保的采购实践，并确保负责任的矿产采购。
第五，浦项不仅披露了在可持续发展方面的正面表现，还坦诚地披露了一些负面事件。例如，浦项披露了2022年浦项钢厂发生违反性道德的事件，对此，浦项重新检查了与性道德相关的制度，采取了根除相同或类似侵权行为的综合措施，并成立了人权中心。这种更加透明、公允的披露制度不仅增强了公众对浦项的信任，也为其他企业树立了榜样。
浦项的ESG实践展示了其对可持续发展和负责任企业行为的承诺和努力。通过借鉴浦项ESG实践，企业应提高治理水平，加强供应链ESG管理和安全管理，推动绿色发展，持续加强自身的可持续发展能力。同时，企业应提高ESG信息披露的透明度，增强与利益相关方的沟通合作，实现可持续发展目标。
高雨萌 李凌（高雨萌系冶金工业经济发展研究中心ESG首席研究员，李凌系冶金工业经济发展研究中心产融研究处副处长）
